Извештај о друштвеној одговорности

Извештај о друштвеној одговорности компаније Ningbo Aiklipu Electric Appliance Co., Ltd. за септембар 2022. Садржај Део 1 Предговор Део 2 Текст извештаја 3 Закључак Део 1 Предговор извештаја 1. Стандарди припреме извештаја (1) Обим извештаја (2) Циљ Објашњење садржаја извештаја 2. Говор 3. Представљање компаније Део 2 Текст извештаја 1. Преглед пословања и развоја (1) Пословна ситуација у последњој години (2) План будућег развоја 2. Пракса друштвене одговорности (1) Систем корпоративног управљања (2) Заштита права запослених (3) Заштита права и интереса купаца, добављача и других релевантних страна (4) Заштита животне средине и одрживи развој (5) Односи са јавношћу и предузећа социјалне заштите Део 1 Предговор извештаја 1. Стандарди припреме извештаја Прегледани су концепти, системи, мере и достигнућа у пракси друштвене одговорности. У вези са садржајем објављивања овог извештаја, објашњено је следеће: (1) Обим извештаја: Организациони обим извештаја: Временски распон извештаја: Оснивање компаније до септембра 2022. Циклус објављивања извештаја: Годишњи извештај Образац за објављивање и тумачење Овај извештај је објављен у електронском формату. Да бисте добили електронску верзију извештаја, пратите званичну веб страницу компаније. Одговорите на питања у вези са извештајем и његовим садржајем Контакт информације: Контакт адреса: Бр. 99 Zhongxing East Road, Xikou Town, Fenghua District, Ningbo City, Zhejiang Province (2) Објективна изјава о садржају извештаја Овај извештај је у потпуности заснован на стварној производној и пословној ситуацији компаније, а његов садржај је објективан и праведан, без икаквих лажних информација. Редовно се објављује ради прихватања друштвеног надзора и смерница. 2. У протекле две године, због утицаја епидемије, међународна економија је опала, цене сировина су наставиле да расту, а тржиште се суочава са огромним изазовима. Суочена са могућностима и изазовима које доноси велика економија и политичко окружење, компанија ће наставити да стварање вредности и допринос друштву сматра својом мисијом, активно развија посао са електричним маказама за сечење и тежи да електричне маказе за сечење учине отпорнијим, квалитет производа вишим, а задовољство купаца већим уз висококвалитетне производе и првокласне услуге. Компанија је увек придавала велики значај раду на друштвеној одговорности предузећа. Као важан део целокупног стратешког система предузећа, континуирано промовишемо дугорочни механизам друштвене одговорности предузећа и постепено унапређујемо стратегију одрживог развоја на сваку пословну везу. Придржавамо се иновација производа и побољшања управљања око основне делатности електричних маказа. Компанија разуме животни циклус предузећа и производа, континуирано промовише стратегију одрживог развоја производа, услуга и талената. У погледу одрживог развоја производа и услуга, сматрамо квалитет производа и заштиту животне средине кључем за обезбеђивање одрживог развоја предузећа, па чак и целог друштва. Квалитет и безбедност су бескомпромисни циљеви предузећа. Од дизајна нових производа, набавке сировина, производње производа до продаје, предузећа континуирано унапређују технологију и производне процесе како би обезбедила безбедније и квалитетније производе и услуге за све. Да би се стандардизовао и унапредио систем управљања квалитетом, наша компанија је развила „Приручник за управљање квалитетом, животном средином, здрављем и безбедношћу на раду“, који утврђује програмске захтеве за систем квалитета предузећа са аспеката система управљања квалитетом/животном средином/здрављем и безбедношћу на раду, одговорности менаџмента, управљања ресурсима, реализације производа, анализе и побољшања испитивања. Предузеће је постигло добре резултате у даљем смањењу емисија загађујућих материја, оптимизацији ефикасности коришћења енергије и ресурса, побољшању капацитета управљања безбедношћу процеса и јачању обуке и надзора заштите и здравља на раду. Истовремено, активно промовишемо политике заштите животне средине, строго контролишемо испуштање три врсте отпада и спроводимо чисту производњу. Истовремено, уштеда енергије и смањење емисија могу се постићи кроз технолошки напредак, побољшање процеса и регулацију распореда капацитета. Строго усвајамо прописе о управљању добављачима, методе процене добављача итд., спроводимо научне процене квалификација добављача, производних локација, нивоа процесне технологије, система обезбеђивања квалитета итд. и спроводимо степеновано управљање како бисмо осигурали квалитет и безбедност производа од извора. У погледу одрживог развоја талената, посвећени смо континуираном унапређењу система људских ресурса оријентисаног на људе, фокусирајући се на развој каријере постојећих запослених и активно развијајући резервне таленте. Истовремено, резервишемо изузетне таленте за развој предузећа и друштва кроз донације за социјалну заштиту у образовању, донације фондова, праксе запошљавања и друга средства. Последњих година континуирано смо напредовали у корпоративном управљању, економији, заштити животне средине, здрављу и безбедности, производима и услугама, запосленима и друштву, активно преузимајући своје одговорности као корпоративни грађани. У новој години ћемо наставити активно да испуњавамо своје друштвене одговорности кроз праксу и тежити ка постизању свеобухватне координације између предузећа, друштва и животне средине. 3. Представљање компаније: Ningbo Aiklipu Electric Appliance Co., Ltd. је компанија основана 1998. године и налази се у Нингбу, Џеђанг, производној престоници Кине. Производно предузеће посвећено истраживању и развоју машиница за шишање косе, машиница за шишање кућних љубимаца и бријача, са мисијом пројектовања и развоја висококвалитетних производа. Напредно професионално управљање и висококвалитетни производи компаније оцењени су као национална високотехнолошка предузећа, а такође су прошли сертификате ISO9001, 14001 и 45001. Компанија има сопствене брендове, укључујући Aiklipu и Baorun, који се продају и на домаћем и на међународном тржишту. Такође служи као ODM за велике домаће и међународне брендове, OEM, и високо је хваљен од стране домаћих и страних купаца. Предузеће поштује корпоративни дух „постојаности, напорног рада и одговорности“ и придржава се пословне филозофије интегритета, обостране користи и иновација. Увек се придржавамо принципа искрености и гостопримства, тежимо изврсности у истраживању и развоју и производимо висококвалитетне производе. Уз обострану корист од наших купаца, настављамо да вредно радимо и заједно стварамо сјај. Поздрављамо домаће и стране трговце да посете и преговарају о пројектима сарадње. Део 2 Текст извештаја 1: Преглед пословања и развоја (1) У протеклој години, заједничким напорима свих запослених, компанија се суочила са тешким спољним окружењем, иновирала и превазишла потешкоће, и заједно радила на превазилажењу тешкоћа. Главни економски показатељи као што су обим производње и продаје, приход од продаје и профит остали су стабилни, а укупни економски учинак је стално растао, успешно испуњавајући годишње индикаторе рада компаније. (2) Компанија је одредила свој стратешки план за наредних пет година као „стратегију оријентисану ка расту“, са управљањем квалитетом као центром, технолошким иновацијама као темељем, тржишном потражњом као водичом, неговањем талената као подршком и иновацијама у менаџменту као покретачком снагом. Циљ је даље проширење тржишног удела и успостављање препознатљивости домаћег бренда, уз истовремено фокусирање на квалитет производа и бренд. Прилагођавање променама у тржишном окружењу и континуирано прилагођавање пословног правца и циљева предузећа. 2. Пракса друштвене одговорности (1) Систем корпоративног управљања: Компаније органски интегришу корпоративно управљање са производним и оперативним радом. Строго у складу са захтевима Закона о предузећима и релевантним националним законима, прописима и правилима, успостављање модерног пословног система, побољшање структуре корпоративног управљања и стандардизација пословања компаније. Компанија је успоставила равну организациону структуру, разумно смањене нивое управљања, скраћене вертикалне комуникацијске удаљености и побољшану ефикасност рада. Свако одељење је интерни купац и добављач услуга других одељења, са двосмерним испреплетаним радним одговорностима, промоција комуникације и сарадње између запослених у вишим и нижим процесима и максимизирање оперативне ефикасности организације. Организациона шема компаније: На основу потреба развоја компаније, формулисати одговорности сваког одељења, као и њихове описе послова и овлашћења. Формулисати опис посла. Да би се боље слушала и усвајала различита мишљења и сугестије запослених и купаца, корисно је постићи ефикасну комуникацију и размену вештина између различитих одељења, позиција и региона. Компанија је осмислила циљани систем рада и одредила одељења за комуникацију и повратне информације о различитим врстама информација, разјашњавајући њихове одговорности. Сви нивои одељења у компанији раде заједно како би осигурали квалитет производа и услуга компаније у складу са јасним описима послова и овлашћењима. (2) Заштита права и интереса запослених: Док тежи сопственом развоју, компанија увек памти запослене који су дали допринос компанији. Руководиоци компаније су забринути за потребе запослених и ефикасно преносе бригу и интересовање компаније за њих сваком запосленом, омогућавајући свим запосленима да деле плодове развоја компаније. 1. Да би се створило радно окружење оријентисано на људе, здраво, безбедно и удобно, компанија је основала одбор за безбедност у производњи како би се осигурала безбедност живота и здравља запослених. Одбор за безбедност у производњи јача свест о безбедности свих запослених и смањује учесталост незгода кроз обуку о знању о безбедности и такмичења у безбедности. Компанија савесно спроводи Закон о раду, Закон о безбедности у производњи и Закон о спречавању и контроли професионалних болести, предузима посебне заштитне мере за опасна радна места и обезбеђује неопходну опрему за заштиту на раду као што су маске и чепићи за уши. (2) Ради стандардизације окружења на лицу места, компанија ће редовно спроводити 5S безбедносне инспекције у радионицама и канцеларијским просторима и благовремено отклањати све постојеће опасности по безбедност у животној средини. Одељење за људске ресурсе и администрацију компаније ће подстицати запослене да директно извештавају канцеларију, радионицу и јавне просторе путем интерних састанака или докумената, као и поштанског сандучета генералног директора, и да доставе предлоге за побољшање. Одељење странке редовно организује чланове странке да спроводе велико чишћење широм компаније. Уклањање прашине, магле, бактерија и проблема ефикасно је побољшало хигијенско окружење компаније, стварајући чисту и хармоничну радну атмосферу за све запослене. Истовремено, помаже у побољшању свести о хигијени животне средине и помаже у раду на превенцији и контроли епидемија. (3) Најутицајнији фактори на здравље запослених у радном окружењу радионице компаније су прашина, бука и висока температура. За прашину, компанија инсталира уређаје за сакупљање прашине и уређаје за рекуперацију издувних гасова у складу са захтевима процене утицаја на животну средину како би се осигурало здравље и безбедност запослених. За буку, компанија строго спроводи тростепени систем одржавања опреме како би се осигурало да је опрема увек у контролисаном стању. Према Поступку управљања инфраструктуром, компанија спроводи стандардизовано одржавање и управљање опремом са високом буком, спроводи мере звучне изолације и смањења буке и осигурава да бука испуњава стандарде. Што се тиче високих температура, компанија брине о својим запосленима и увек реагује на њихове здравствене потребе. Сваке године током летње сезоне врућина, компанија обезбеђује запосленима на првој линији фронта субвенције за високе температуре, производе за превенцију топлотног удара и нутритивне суплементе. Лети, компанија обезбеђује расхладне медицинске потрепштине за запослене у радионици и шаље им расхладну минералну воду, хладну чорбу од мунг пасуља и слатке и укусне лубенице. Компанија може да саосећа са својим запосленима и да им пружи осећај бриге. 2. Заштита права запослених, брига о запосленима и решавање практичних проблема и потешкоћа у њиховом раду и животу. Стопа потписивања различитих уговора о запосленима у компанији је 100%, а извршење уговора је 100%. Прековремени сати се извршавају у складу са националним законима и прописима. „Пет осигурања и један фонд“ су у потпуности исплаћени у складу са законским одредбама. Компанија је формулисала систем расподеле плата заснован на учинку на послу, у складу са релевантним захтевима националних закона и прописа о раду, и благовремено и у потпуности исплаћује плате запосленима у складу са пословним резултатима компаније. Компанија се годинама придржава приступа усмереног на људе у управљању запосленима, придајући велики значај бризи о запосленима, бризи о запосленима и заштити њиховог здравља. Редовни здравствени прегледи запослених су укључени у систем управљања компанијом сваке године, чиме се у потпуности и ефикасно штите њихова здравствена права и интереси. Узимајући годишњи лекарски преглед за 2021. годину као пример, због великог броја запослених, компанија је унапред извршила довољне припреме и аранжмане. Физички преглед је спроведен у серијама, укључујући више од десет ставки прегледа као што су интерна хирургија, анализа крви, електрокардиограм и ултразвук. Компанија се нада да чланови породице компаније неће заборавити на свој посао и живот. Морају посветити више пажње свом здрављу, свесно развијати добре животне навике, имати разумну исхрану, марљиво вежбати и одржавати уравнотежен менталитет. Сви они могу имати здраво тело и бити у могућности да се свакодневно посвете послу и животу са пуним и енергичним стањем. Виши руководиоци треба благовремено да слушају гласове запослених, разумеју ефикасност мера подршке и безбедности запослених и даље решавају практичне проблеме и потешкоће у раду и животу запослених; За жалбе запослених на име, компанија је отворила несметан канал за управљање жалбама запослених. Било да се ради о предлозима или мишљењима, детаљне повратне информације се пружају особљу на свим нивоима, омогућавајући запосленима да схвате да компанија обраћа пажњу на њихове идеје и да их цени. Компанија је послала бригу од компаније сваком запосленом кроз низ активности „Слања топлине“, постајући важна веза између кадрова и маса, и брижна и топла особа за све запослене. Компанија у потпуности користи улогу брижних појединаца, одражавајући бригу у сваком детаљу, као што је организовање саучешћа породицама у потреби, болесним запосленима и њиховим породицама, организовање донација или пружање помоћи критично оболелим запосленима да превазиђу тешкоће. Поред тога, првог дана рада након Пролећног фестивала сваке године, руководиоци компаније дају сваком запосленом црвену коверту да отвори врата; надокнада трошкова за повратне карте за Пролећни фестивал; организовање активности хлађења за запослене на првој линији фронта током сезоне високих температура и обезбеђивање разних средстава за превенцију топлотног удара; организовање давања крви компаније; организовање кошаркашких утакмица итд. Компанија активно заступа концепт управљања „оријентисаног на људе“, док идентификује потребе особља у различитим категоријама послова, посебну пажњу посвећује и посебним групама унутар тих група, као што су радно окружење, радно време, интензитет рада, дугорочни развој каријере и једнаке могућности за запослене жене. Посветити више пажње карактеристикама све већег броја људи рођених 1980-их и 1990-их. Истовремено, компанија је развила разне мере безбедности како би задовољила потребе запослених на различитим нивоима и пружила циљану и персонализовану свеобухватну подршку запосленима, чинећи компанију истинском платформом за раст. Компанија активно спроводи анкете о задовољству запослених, периодично прикупља информације о потребама и очекивањима запослених и активно испуњава те потребе и очекивања. Задовољство запослених је веома високо. 3. Помагање запосленима у успостављању планова за развој каријере и унапређењу канала за напредовање. Да би се омогућило запосленима са различитим способностима, квалитетима и каријерним интересовањима да пронађу одговарајуће каријерне путеве за себе, компанија је разјаснила методе евалуације и управљања унапређењем за различите нивое послова, пружајући запосленима двоструки канал за развој каријере који комбинује „хоризонтални“ и „вертикални“, и у потпуности пружајући запосленима могућности за континуирано усавршавање. Запослени могу да изаберу начин развоја каријере „вертикални развој, хоризонтални развој и свеобухватни развој“ у складу са својом стварном ситуацијом. Да би се побољшала свест запослених о планирању каријере, Одељење за људске ресурсе и администрацију компаније је посебно формулисало систем за планирање каријере. Након завршетка пробног периода, компанија спроводи анкете о личним снагама, проценама вештина и анкете о каријерној оријентацији запослених како би им помогла да се сами спознају. Као што су истраживање каријерних интересовања, квалификација, вештина, личних порекла итд. запослених, постављање будућих каријерних циљева и развој планова развоја. Истовремено, стручњаци за људске ресурсе редовно прате и управљају каријерним циљевима запослених, надгледају њихов развој ка постављеним каријерним циљевима и на крају постижу своје каријерне циљеве. На основу пружања смерница за развој каријере запослених, компанија активно гради различите платформе за учење и раст, као што су обука на нивоу компаније, промене посла запослених и планови развоја резервних талената. Компанија такође сарађује са познатим институцијама за обуку како би пружила обуку о квалитету, безбедности, личним способностима и другим аспектима како би помогла запосленима да постигну каријерни развој. У почетку је формирала систем стручног образовања са врлим циклусом обуке пре запослења, развоја након запослења и унапређења обуке, промовишући брз и стабилан развој каријере запослених. Компанија се увек придржава начина рада „комбиновања теорије са праксом“, укључујући модуле као што су теоријско учење, радионице и праксе у ротацији посла. Истовремено, сарађује са различитим механизмима процене и ППТ презентацијама, и добија обуку на првој линији у радионици на основу метода и процеса наставе. Истовремено, ментори из различитих одељења пружају полазницима теме и сугестије, подстичући их да имају јасне циљеве и проблеме за проучавање у пракси и подстичући их да посматрају проблеме у свом раду из различитих перспектива. На крају крајева, ово резултира двоструко већим резултатом са упола мање труда, а компанија такође добија највредније информације и гласове од обичних људи. 4. Организовати и спроводити различите облике масовних активности. Компанија активно подстиче запослене да учествују у масовном управљању квалитетом, у потпуности користећи моћ сваког запосленог за побољшање квалитета и ефикасности компаније. Активности масовног управљања квалитетом компаније придржавају се принципа „екстензивне мобилизације и пуног учешћа“, са обичним запосленима на првој линији фронта као главном снагом иновација квалитета. Активности Месеца квалитета, предлози за рационализацију и 5S активности користе се као платформе за све активности компаније у вези са квалитетом, а разна техничка такмичења, рангирања предлога за рационализацију и друге активности користе се за подстицање ентузијазма за учешће запослених. Компанија обезбеђује потребне ресурсе за различите активности и процењује, препознаје и мотивише запослене да активно учествују у активностима управљања квалитетом кроз процену резултата активности. Компанија такође обогаћује животе запослених, побољшава кохезију тима и осећај припадности организовањем туристичких активности, спортских сусрета запослених, годишњих конференција о признањима и других догађаја. (3) Компанија се придржава основних вредности „квалитет на првом месту, заснован на интегритету, тежња ка изврсности и одрживом развоју“ како би заштитила права и интересе купаца, добављача и других повезаних страна. Са концептима „поверења купаца, светског признања“ и „доброг поступања са добављачима, сарадње и обостране користи“, компанија води пријатељске преговоре и сарадњу са купцима, добављачима и другим повезаним странама, строго испуњава уговоре, сарађује на поштењу, уз обострану корист и обострану корист, заједнички развој и заједничку вредност. Заштита интереса купаца од стране компаније се углавном постиже следећим методама: обезбеђивање безбедности и ефикасности производа од производње до логистике; успостављање свеобухватног механизма за решавање проблема и жалби у вези са квалитетом производа; пружање свеобухватних консултантских услуга у вези са употребом производа; механизам управљања купцима који карактеришу редовне посете пословних представника и менаџера; побољшање механизма анкетирања задовољства купаца. Компанија се увек придржавала принципа поштеног пословања, поделе користи и обостране користи, континуирано унапређујући процес и механизам набавке, пратећи методе управљања ризицима и моделе животног циклуса за управљање добављачима, успостављајући дугорочне сарадничке односе са добављачима у набавци сировина и помоћних материјала, континуирано јачајући управљање добављачима и помажући добављачима да побољшају свој ниво управљања квалитетом. (4) Заштита животне средине и одрживи развој 1. Уштеда енергије и смањење емисија: Нагласак на раду на уштеди енергије и заштити животне средине: интегрисати уштеду енергије и заштиту животне средине у производни процес, континуирано унапређивати производне процесе, оптимизовати производне процесе, истраживати нове еколошки прихватљиве и енергетски штедљиве технологије, смањити потрошњу материјала и енергије, смањити отпад и тежити изградњи зелених фабрика које су безопасне за животну средину. Компанија је успоставила и усвојила систем управљања безбедношћу животне средине ISO14001 и спроводи редовне и ванредне инспекције рада система управљања животном средином компаније. Компанија усваја напредне процесе, технологије и опрему, у потпуности имплементира чисту производњу, смањује потрошњу јединица, побољшава коришћење сировина и смањује стварање загађивача из извора. Спровели смо разне мере за спречавање и контролу загађења, са фокусом на следеће задатке: (1) У погледу спречавања и контроле отпадних вода и издувних гасова, фабрика је спровела одвајање чисте и прљаве воде, одвајање кишнице и прљаве воде, испуштање кућних отпадних вода кроз цеви и дневну контролу употребе детерџената. Резултати испитивања показују да испуњава стандарде. (2) У погледу спречавања и контроле буке, треба одабрати опрему са ниским нивоом буке, а локацију опреме са високим нивоом буке треба разумно распоредити; Спровести третман за смањење вибрација на опреми и користити материјале са добрим ефектом звучне изолације у радионици; Појачати одржавање опреме осигурава да опрема ради у добром стању; Разумно распоредити радно време, појачати едукацију запослених о еколошкој свести и спречити вештачку буку; Емисије буке на границама фабрике морају бити у складу са стандардима у „Стандардима емисије буке у животној средини на границама индустријских предузећа“ (GB12348-2008). Резултати испитивања показују да испуњава стандарде. (3) Што се тиче уштеде енергије и смањења потрошње, компанија се придржава концепта зелене екологије и „зелене производње“ и усваја енергетски штедљиве објекте и опрему, значајно штедећи воду и електричну енергију. 2. Успоставили смо добар систем управљања животном средином. Ојачали смо свакодневно управљање, одржавање и инспекцију разне опреме, формулисали планове за ванредне ситуације за поступање у случају незгода, спровели разне мере за реаговање у ванредним ситуацијама и обезбедили свеобухватно и стабилно испуштање „три врсте отпада“ у складу са стандардима и безбедно одлагање чврстог отпада. 2. Компаније за заштиту животне средине активно одговарају на позив земље да граде предузећа која „штеде ресурсе и еколошки су прихватљива“, придају велики значај одговорности према животној средини, увек се придржавају свеобухватне примене научних погледа на развој и заштиту животне средине, поштују националне и локалне законе и прописе о заштити животне средине и индикаторима емисија, савесно спроводе различите системе управљања животном средином, активно спроводе стратегије одрживог развоја, континуирано промовишу рад на уштеди енергије, смањењу емисија и заштити животне средине и теже координисаном развоју економије и животне средине. Компанија придаје велики значај образовању о уштеди енергије и чистој производњи, придржава се политике заштите животне средине и безбедности на раду и наставља да улаже напоре за чисту производњу. (5) Односи с јавношћу и активности социјалне заштите. Односи с јавношћу су мост између предузећа и спољног света, а активности јавног добра су важан начин да предузећа узврате друштву. Уз промоцију развоја компаније, она такође посвећује пажњу одржавању односа с јавношћу, активном учешћу у активностима социјалне заштите и промоцији заједничког напретка предузећа и друштва. Хармонични и добри односи с јавношћу доприносе обликовању корпоративног имиџа. Компанија добровољно и активно сарађује са надзорним и инспекцијским органима владе; проактивно обраћа пажњу на јавно мњење, прихвата интервјуе у медијима, упознаје све секторе друштва са релевантном ситуацијом компаније, скромно прихвата мишљења и сугестије свих страна, у потпуности поштује све групе и појединце повезане са компанијом и гради хармоничне односе с јавношћу. Компанија се годинама придржава вредносног концепта „извори из друштва и узвраћање друштву“ и ентузијастична је у вези са активностима јавног добра. Компанија никада не заборавља да узврати друштву и преузме друштвену одговорност, што се углавном огледа у следеће четири кључне области: добротворне донације, образовање и култура и помоћ у великим катастрофама. Формулисањем годишњег плана активности за јавну добробит, осигурава се планирана имплементација активности подршке јавној добробити из буџета, кадрова и других аспеката. Одувек смо сматрали активности социјалне добробити важном компонентом корпоративних активности. Виши руководиоци и релевантна одељења систематски планирају подршку јавној добробити, одређују принципе и приоритете за улагање у подршку јавној добробити на основу различитих фаза развоја и стратешких приоритета предузећа и осигуравају да је то заиста корисно и за друштво и за развој предузећа. Подршка јавној добробити је одређена на основу мисије, визије, вредности и стратегије развоја компаније. У протекле три године, пројекти донација компаније суочиће се са непредвидивим променама у домаћој и међународној ситуацији. Компанија ће искористити прилике, одговорити на изазове, ојачати унапређење вредности бренда и континуирано побољшавати имиџ бренда и премиум способност; јачати побољшање квалитета производа и користити побољшање квалитета како би подстакла ширење обима продаје; побољшати ефикасност производње и прилагодити се тржишној потражњи у највећој могућој мери; јачати побољшање квалитета пословања и ефикасно повећати профитабилност; Јачати побољшање нивоа менаџмента, иновирати моделе управљања и постићи продоре у управљању. Компанија ће наставити озбиљно да испуњава своју друштвену одговорност: дубоко регулисати корпоративно управљање, пословати стабилно и доносити више користи акционарима; у потпуности мотивисати запослене, пружити им простор за развој, континуирано бринути о запосленима, активно слушати њихове гласове и спроводити два основна пројекта идеолошке и културне изградње и побољшања корпоративног имиџа, ​​обликујући дух запослених; јачати комуникацију и сарадњу са заинтересованим странама, одржавати стратешка партнерства једнакости, узајамне користи и интегритета; интензивирати напоре у дизајну производа, континуирано обогаћивати производне асортимане, осигурати квалитет производа, оптимизовати корисничку услугу, јачати комуникацију са купцима и максимизирати задовољство купаца; наставити да се придржава имплементације научне перспективе развоја, укључити се у рад на заштити животне средине, унапредити системе заштите животне средине, користити опрему и технологију за заштиту животне средине како би се смањило и избегло загађење, повећати напоре у вези са публицитетом заштите животне средине, спроводити активности заштите животне средине и уштеде енергије, повећати свест запослених о заштити животне средине и уштеди енергије и изградити зелено и еколошки прихватљиво предузеће; континуирано одржавати односе с јавношћу, бити ентузијастичан у вези са подухватима социјалне заштите, обликовати добар корпоративни имиџ, покретати локални економски развој и тежити хармоничној коегзистенцији између предузећа и друштва.